Stichting KEND Foundation

De stichting heeft ten doel kinderen en dieren wereldwijd te beschermen en hun belangen te behartigen. Dit gebeurt enerzijds door het verlenen van hulp aan kansarme kinderen om hun welzijn te verbeteren en hun toekomstperspectief te vergroten. Anderzijds beoogt de stichting de gezondheid en leefomstandigheden van hulpbehoevende dieren te bevorderen.

Stichting KEND Foundation heeft geen winstoogmerk. Dit is vastgelegd in de statuten en blijkt uit de feitelijke werkzaamheden.

Met haar doelstelling beoogt de stichting het algemeen belang te dienen.

Onze bestuurssamenstelling

Het bestuur van de stichting bestaat uit de volgende drie personen:
• voorzitter, mevrouw J.H.M. van Mierlo;
• penningmeester, mevrouw W.M. Kemp;
• mevrouw A.M. Grasmaijer

Beleidsplan

Stichting KEND Foundation tracht haar doelstelling te verwezenlijken door:
- actief projecten te zoeken en te selecteren welke vervolgens door middel van schenkingen, financieringen en/of het bieden van kennis en management ondersteund worden;
-(financiële) hulp aan kind(eren) en dier(en) te bieden, al dan niet op aanvraag;
- het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

De stichting is een zogeheten vermogensfonds en verkrijgt haar gelden door (periodieke) schenkingen. Het vermogen van de stichting wordt aangehouden op (rentedragende) bankrekeningen of wordt belegd in effecten. Het bestuur van de stichting is conform de statuten vrij in de belegging en wederbelegging van het vermogen van de stichting. Het bestuur van de stichting bepaalt voorafgaand aan ieder boekjaar het te besteden budget voor het komende boekjaar.

Het bestuur is belast met de leiding van de stichting en het beheer van haar vermogen. Het bestuur van de stichting bestaat uit drie onafhankelijke personen welke eenieder één stem hebben. Het bestuur bepaalt onder meer de feitelijke besteding van de gelden van het budget. Aan dergelijke besluiten dient altijd een meerderheidsbesluit ten grondslag te liggen.

Ons beloningsbeleid

De bestuurders van Stichting KEND Foundation werken onbezoldigd. De bestuurders ontvangen verder geen vergoeding voor de het voorbereiden en bijwonen van vergaderingen.

De bestuurders mogen alleen bij de Stichting een vergoeding declareren voor daadwerkelijk gemaakte onkosten.

Onze uitgeoefende activiteiten (per jaar)

2024

De bestuurders zijn in het jaar 2024 periodiek bij elkaar gekomen (fysiek of digitaal) en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2024 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2024).

2023

De bestuurders zijn in het jaar 2023 periodiek bij elkaar gekomen (fysiek of digitaal) en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2023 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2023).

2022

De bestuurders zijn in het jaar 2022 periodiek bij elkaar gekomen (fysiek of digitaal) en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2022 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2022).

2021

De bestuurders zijn in het jaar 2021 periodiek bij elkaar gekomen (fysiek of digitaal) en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2021 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2021).

2020

De bestuurders zijn in het jaar 2020 periodiek bij elkaar gekomen (fysiek of digitaal) en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2020 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2020).

2019

De bestuurders zijn in het jaar 2019 periodiek bij elkaar gekomen (fysiek of digitaal) en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2019 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2019).

2018

De bestuurders zijn in het jaar 2018 periodiek bij elkaar gekomen en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2018 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2018).

2017

De bestuurders zijn in het jaar 2017 periodiek bij elkaar gekomen en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2017 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2017).

2016

De bestuurders zijn in het jaar 2016 periodiek bij elkaar gekomen en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning.Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2016 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2016).

2015

De bestuurders zijn in het jaar 2015 periodiek bij elkaar gekomen en hebben (meerderjarige) projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning. Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2015 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2015).

2014

De bestuurders zijn in het jaar 2014 periodiek bij elkaar gekomen en hebben een 13 tal(meerderjarige)projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning. Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2014 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2014).

2013

De bestuurders zijn in het jaar 2013 periodiek bij elkaar gekomen en hebben een 13 tal(meerderjarige)projecten geïdentificeerd en geselecteerd die in aanmerking zijn gekomen voor financiële ondersteuning. Zie voor een verdere beschrijving van de activiteiten de verkorte staat van baten en lasten 2013 met toelichting (onder kopje: Financiële verantwoording 2013).

Financiële verantwoording (per jaar)

2024

Zie verkorte staat van baten en lasten 2024 met toelichting.

2023

Zie verkorte staat van baten en lasten 2023 met toelichting.

2022

Zie verkorte staat van baten en lasten 2022 met toelichting.

2021

Zie verkorte staat van baten en lasten 2021 met toelichting.

2020

Zie verkorte staat van baten en lasten 2020 met toelichting.

2019

Zie verkorte staat van baten en lasten 2019 met toelichting.

2018

Zie verkorte staat van baten en lasten 2018 met toelichting.

2017

Zie verkorte staat van baten en lasten 2017 met toelichting.

2016

Zie verkorte staat van baten en lasten 2016 met toelichting.

2015

Zie verkorte staat van baten en lasten 2015 met toelichting.

2014

Zie verkorte staat van baten en lasten 2014 met toelichting.

2013

Zie verkorte staat van baten en lasten 2013 met toelichting.